Grāmata ne tikai vadītājiem! “Hei, vadītāj, domā_ko_domā!”

Grāmata, kas palīdz vadītājiem pamanīt, kā kognitīvie aizspriedumi un domāšanas īsceļi ietekmē lēmumus, cilvēku vērtēšanu, komunikāciju un komandas darbu. Ar praktiskiem piemēriem, jautājumiem un eksperimentiem tā māca atšķirt faktus no pieņēmumiem, apšaubīt pārāk ātrus secinājumus un veidot vidi, kurā drīkst jautāt, nepiekrist un domāt citādi. Praktisks ceļvedis vadītājiem, kuri vēlas pieņemt pārdomātākus lēmumus un attīstīt savu kognitīvo higiēnu.

Vadītāja darbs nav tikai par mērķiem, sapulcēm, cilvēkiem un rezultātiem. Tas ir arī par domāšanu – par to, kā mēs pieņemam lēmumus, kam noticam pārāk ātri, ko nepamanām un kā mūsu secinājumi ietekmē komandu.

Šī grāmata ir par vadītāja kognitīvo higiēnu – spēju pamanīt savas domāšanas “specefektus” pirms tie kļūst par lēmumiem, vērtējumiem un komandas realitāti. Apstiprinājuma aizspriedums, halo efekts, enkurošanās, autoritātes ietekme, sociālā pierādāmība, iemācītā bezpalīdzība, MI radītā pārliecības ilūzija un daudzi citi mehānismi ikdienā darbojas klusi. Ne tāpēc, ka vadītāji būtu slikti domātāji, bet tāpēc, ka cilvēka prāts bieži izvēlas īsāko ceļu.

Grāmata palīdzēs saprast:

● kā prāts filtrē informāciju un rada pārliecinošus, bet ne vienmēr precīzus secinājumus;
● kā domāšanas aizspriedumi ietekmē darbinieku vērtēšanu, lēmumus, sapulces un konfliktus;
● kā vadītāja pārliecība var kļūt par komandas klusēšanas, pielāgošanās vai kļūdu avotu;
● kā veidot drošāku vidi, kur cilvēki drīkst jautāt, iebilst, apšaubīt un domāt plašāk;
● kā ar konkrētiem jautājumiem, rituāliem un eksperimentiem mazināt domāšanas automātismus ikdienas vadībā.

Šī nav grāmata par to, kā kļūt ideāli objektīvam. Tāds vadītājs, visticamāk, neeksistē. Tā ir grāmata par skaidrāku domāšanu brīžos, kad uz galda ir sarežģīts lēmums, komandā iestājies klusums, kāds cilvēks jau ielikts “problemātiskā” kategorijā vai sapulcē visi pārāk ātri piekrīt.

To var lasīt no sākuma līdz beigām, izmantot kā mācību materiālu vai atvērt tieši pirms svarīgas sarunas, lai atrastu vienu jautājumu, kas palīdz nepaskriet garām būtiskajam.

Ja vadi cilvēkus, tava domāšana nekad nepaliek tikai tavā galvā. Tā ieiet komandas kultūrā, lēmumos, attiecībās un tajā, ko cilvēki sāk uzskatīt par normu.

Šī grāmata aicina apstāties un pajautāt:
“Kur es šobrīd redzu realitāti, un kur – tikai savu pirmo secinājumu?”

Nav komentāru

Komentēt